谋智基金会——民间反抗垄断的自我意识

​ 谋智基金会脱胎于网景公司,后者在二十世纪九十年代开发了第一款民用浏览器,并借此成为历史上第一个上市互联网公司,名声大噪,《华尔街日报》感叹:要达到27亿美元的市值,通用动力公司(GE)花了43年,而网景花了大约1分钟。但是就在网景如火如荼的扩大规模极速发展时,微软开始入局。在当时,微软的操作系统windows已经牢牢的占据着电脑操作系统市场的大片份额,比尔盖茨利用在操作系统的优势,将微软自身的IE浏览器捆绑在操作系统上,免费推广使用,试图挤垮网景浏览器率先开疆拓土的优势。

​ 微软取得了巨大胜利。网景公司无力对抗如此雄厚的力量最后惨至成员分散,公司变卖。

​ 美国经济一直非常注重市场,那么显而易见的是,在某一行业中,群雄逐鹿要比一家独大更具有活力与发展潜力、更能激发投资者的投资欲望。

​ 在二十世纪末,微软的所作所为,即利用自身在行业的优势企图造成更大范围的垄断地位,也早已被美国政府察觉。1998年,微软因参与不正当竞争和垄断行为被美国司法部指控。历经四年的艰难控诉后,微软虽免遭像A&T那样被分解,但是也付出了一定的代价,微软“不得参与可能损及竞争对手的排他性交易”,“公布Windows的部分源代码,使竞争者也能在Windows上编写应用程序”,这一次政府层面的“世纪末的审判”一定程度上遏制了微软的垄断事业发展。

​ 后来苹果、谷歌等竞争者不断在互联网挑战微软的统治地位,互联网行业再次迎来活水。本文要讨论的也是互联网挑战者之一:谋智基金会。我更想把谋智基金会称为“民间反抗垄断的自我意识”。

​ 反垄断一般是由政府出面利用法律或行政手段处理。

​ 在数十年前,民间反抗垄断并不太被看好,一是因为其资金来源稳定性远不如巨头公司,二是因为其市场竞争力被巨头公司垄断所限制,民间的反垄断一般是通过更物美价廉的产品对垄断企业的产品进行市场挤占,挑战其垄断地位,通过市场份额的减少倒逼垄断企业不再固步自封一潭死水,而是谋求创新发展。

​ 而谋智基金会之所以能成为一个有力的挑战者,与他以下几个战略定位与布局分不开:

  1. 建立基金会,基金会只专注于监管和战略等事宜。

  2. 谋智基金会下建立谋智公司,谋智公司进行所有的软件开发和商业相关的活动。

  3. 继承网景主要员工,但是独立于网景公司运作,在将网景领航员浏览器开放源代码后,重新编译,开源发布全新产品:火狐浏览器,这一产品也是谋智作为挑战者挑战垄断的最大利器。

​ 火狐浏览器被谋智作为替网景复仇的一个匕首。在微软占据浏览器垄断地位后,ie浏览器近乎停滞以及封闭的发展引起大量用户的不满,而火狐浏览器拥有用户更渴望的功能,比如可以更自由的自主调试各种功能、更快的速度、更激进的加载方式、以及谋智自身的浏览器编程语法,在二十一世纪初,这个匕首很出色的完成了自己的首要目标:在浏览器市场,将初代微软浏览器斩于马下。但是火狐的反垄断并未取得完全胜利。

​ 二十一世纪前二十年,谷歌、苹果的浏览器纷纷夺得了各自山头,微软的新代edge浏览器也卷土重来,安卓市场有谷歌浏览器垄断其霸主地位,苹果系统上有safari浏览器独占鳌头,而在台式机上,微软再次依赖着互联网的大面积普及再次在windows中捆绑自身浏览器,故技重施夺得相当一部分的市场份额。此三大巨头各自为营,但是他们并不局限于此,他们想把自己的一套标准推之于世界,以期冀成为“控制标准的人”。谋智的火狐浏览器在夹缝中艰难求生。开放源代码的特性使他的核心技术不再具有独一无二的独占优势,但是在不断的“被借鉴学习”的过程中,火狐的标准被越来越广泛的分享与应用,最终在今日成为最具有影响力的标准之一。

​ 谋智基金会作为谋智公司的战略指挥者,清楚的认识到这才是成为“控制标准的人”的可行途径,即不局限于自己垄断控制的区域,电脑端也好、移动端也好、各种操作系统也好,互联网的标准一定要是“开放性、可用性”。谋智正是利用火狐浏览器推进着互联网的“开放性、可用性”,而火狐的市场份额不断增长不仅仅反哺着谋智,也为各大企图垄断的厂商展示了一幅生于民间主动反抗垄断的具有潜力的力量。

​ 接下来会以“隐私保护”这一热点问题作为例子更具体一些讨论谋智在面对自身产品的战略布局。

​ 在“谋智基金会2016~2018年计划评估”中,谋智的战略目标指向“互联网健康”,其内涵与谋智一直坚持的“谋智宣言”保持一致,也就是“用户在互联网上的安全和隐私保护是基本要求,不可忽视”。计划评估中又指出在近几年互联网飞速发展中,参与维护隐私安全的人数越来越多,更有机会去招募凝聚人才,为未来的竞争储备力量。

​ 谋智将自身战略目标融于自身产品的竞争优势,谋智的核心产品火狐浏览器的营销标语就是“最后一款以保护您的隐私为己任的浏览器”。 谋智充分利用当前公众对平台和互联网的关注,在用自己的宣传口号吸引用户后,再清晰地陈述互联网未来“胜利的样子”,提炼出领导力、伙伴关系和运动能力。这之后,市场份额会有,前进方向会有,并且又是多助的“得道者”,自然形成其强大的竞争能力。

战略制定:

为了推进上文中提到的核心,即“互联网健康”,谋智从以下三个方面进行战略制定:

方面一:产品展示

  1. 构建以人为本的开放产品和教育体验,以帮助人们释放其在线生活的全部潜力。

  2. 建立我们的核心实力:在Firefox火狐浏览器等旗舰产品中追求卓越。

方面二:技术

  1. 我们开发强大的技术解决方案,使跨多个平台的Internet栩栩如生。

  2. 原型化未来:推动物联网等新兴领域的创新。

方面三:人

  1. 发展,联系并帮助“开源集市”的发明,塑造和捍卫互联网的领导人。

  2. 扩大影响力:与我们的社区和盟友合作,推动开放式Internet的全球运动。

在以上三个方面中,既有在产品方面的战略布局,如展望未来,开放产品、踏足教育领域,也有坚持开发完善火狐浏览器跨系统跨平台的优势保留自身核心竞争力,更有在技术、人员层面一边果断创新,一边培养人才、继续扩大影响力,引领鼓励合作与开源。

战略实施:

由谋智公开的“战略图纸”中,可以得到其计划大致分为三个步骤进行战略实施:

  1. 制定议程

阐明一个清晰有力的议程。从隐私、包容和易懂开始。

  1. 联系领导者

建立一个有凝聚力的世界级网络,由关心开放互联网的人组成。从统一我们现有的网络“枢纽”开始。

  1. “集市”模式

建立一支由数以百万计的人们组成的全球力量,他们采取行动,改变他们以及他们的朋友使用网络的方式。

Mozilla的精彩之处之一就在它如何进行战略实施。

第一步骤可以将Mozilla的最关注的事情转变为全球社会一段时间的焦点,例如刚才所说的近几年互联网隐私问题已是热点(这也是谋智领导力中影响力的一个体现)。

第二步骤可以把第一步骤中的互联网议程在更智慧的领导下再次优化并广泛传播。

第三步骤可以让人们的思绪不再停留在脑中,而是让他们可以表达自己的想法,并且是“清醒的、自觉的、刻意的”。

​ 谋智的使命是“确保互联网作为全球公共资源,保证其开放性和可用性。一个真正以人为本的互联网,每个人都可以在其中打造属于自己的体验,在借助互联网给自己赋能的同时保证安全和独立。”结合到实际,我们的吃喝住行不断的被各种大厂“承包”,如阿里系、美团系,从我们的信息也不断的交给一个又一个的公司,如头条系、腾讯系。安全和独立在愈加走向垄断的今日显得如此虚无和无力。谋智的使命与愿景就是为了减缓甚至扭转这个局面。其各个产品,从浏览器反跟踪反画像,到密码安全保护,到谋智公司的信息获取最少原则,都在努力向着他的愿景努力。

​ 谋智基金会作为民间的反抗垄断的力量,不仅成为了政府反垄断维持市场活力的一个有效补充,也为健康的互联网浪潮的风云变化贡献出了自己的力量。